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第二条规则:聘用合时的人才,而不是合适的人才 在硅谷历史里的大部分时间,初创公司聘用员工的传统方法是快速引进一位可以进行总量增长的高管。这是糟糕的管理吗?也许是。但是当你以闪电般的速率下降时,可能必须在一年内重组公司三次,或者不断调整管理团体成员。相反,他们接受燃料、供给跟武器其实耗尽的可能性,冒着必然一败涂地的成本,全力以赴采取攻击策略,以最大限度地减少速度,出其不意,攻其不备。

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但这些可扩张性应该是次要考虑。首先是紧迫性:哪个火苗会更快破坏或舍弃你的公司?这不肯定仅限于危及企业生存的火苗。

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